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公司召开2018年春运安全保通工作总结会

来源:未知 发表时间:2018-03-22 17:18

3月21日下午,运营管理指挥中心在公司三楼会议室召开2018年春运安全保通工作总结会议。公司副总经理徐汝忠、张梦晓,公司总经理助理訾小兵、李新和公司相关部门负责人参加会议。会议由公司副总经理张梦晓主持。
    会议对春运保通工作进行全面总结,运营管理指挥中心各应急小组认真贯彻落实省厅高管中心及公司关于春运安全和道路服务保通工作的有关文件精神,严格执行省厅和公司2018年春运春节期间安全生产工作要求,精心组织,周密部署,落实责任,措施有力,实现了2018年春运各项工作运行平稳、道路通行安全有序的目标。各部门、收费站、养护工区和服务区负责人发言,总结回顾本部门在2018年保通工作中的特点和亮点。会议同时传达了河南省交通运输厅2018年全省交通运输行业大气污染防治和2018年全省交通运输行业水污染防治文件精神,并要求各部按照责任分工要求,结合公司实际,认真贯彻落实。
    公司副总经理徐汝忠对2018年春运安全保通工作进行总结并提出四点要求:一要认真总结春运保通工作,进一步提升保通工作质量。各部门要全面总结春运保通工作的经验,改进工作,促进提升日常保通,各种特情保通。二要加强资源整合,进一步提升运营管理指挥中心的效能。在日常保通、各种特情保通工作中,一定要树立"一盘棋"的大局意识,加强合作,遇事早商量、多商量、好商量、必商量。使运营管理指挥中心成为汇集智慧、发挥能量、统一指挥、步调一致、联勤联动、效能共振的团队。各职能部门要团结一心,捆绑一起,交织交融,手挽着手履行好、发挥好运营管理指挥中心的职能。三要强化安全生产,进一步提升安全工作的规范化管理水平。一是加强宣传教育。做到安全时刻存心中,时刻不放松,提高责任意识、自觉意识、规范意识,牢记"底线",守住"红线"。二是加强安全生产规范化建设。完善制度,健全体系,要加快推进应急机制的规范化、制度化建设,提供制度供给,做到有章可依,有规可循,做好实战模拟,应急演练,提高处置各种突发事件的战斗力。三是抓好落实。要坚持"安全第一,预防为主"的工作方针。具体做到"三严",即源头严防,过程严控,责任严追。同时要以加强安全生产行为的规范化建设为抓手,提升安全生产行为品质和管理水平。四要加强环保工作,进一步提升对大气污染、水污染防治工作重要性的认识。一是要领会精神,提高认识。二是明确任务,强化责任。公司要成立领导组,各职能部门承担主体责任,采取措施,细化任务,明确责任,制定方案,抓紧实施,确保各项防治任务有序推进,按时对标完成任务。三是要加强督导,落实绩效。安全生产监督管理部是环保工作的职能部门,要充分发挥好监督管理职能,要有时间节点抓好督导,常态化的抓好落实,问题要通报,整改有反馈,责任要追究,确保大气、水污染防治工作开展有序、有力、有效。