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回眸2017 启航2018

来源:未知 发表时间:2017-12-31 15:32

2017转瞬划过,2018缓缓走来。回眸2017我们如数家珍,收获满满;启航2018我们整装待发,充满希冀。
    2017年,是公司发展史册上极不平凡的一年。这一年,新一届董事会为公司谋划了"做强做大"的发展蓝图,指明了发展方向。公司新一届经营班子团结带领全体员工紧紧围绕"思想引领,数据先行,主动作为,立言立功,努力开创漯周界稳健发展的新局面"的工作思路,不忘初心,牢记使命,开拓创新,务实进取,不负重托,不辱使命,各项工作取得了骄人的业绩。面对一张张波澜精彩的答卷,我们既是亲历者,也是见证者。今天,让我们一起凝视岁月的脚步,回眸镌刻在时光年轮里的精彩记忆。
    这一年,我们唱响了基层好声音。运营管理序列坚持"强管理、提素质、树形象"的工作做法,更新改造整车计重设备,安装智能验货设备,运用大数据分析逃费嫌疑车辆,有力提高了车辆通行效率,净化了收费环境,刷新了通行费收入历史纪录。开办"职场加油站",开展文明服务强化月及专项学习培训,提高了业务能力,提升了服务水平,扮靓了窗口形象。开展的特色站区、特色班组、特色寝室及标准化餐厅、厨房建设,有效提升了基层队伍整体素质,激发了基层队伍的创造力,唱响了公司发展的更强音。
    这一年,我们夯实了发展之基。工程养护序列围绕"畅通舒美"的管养目标,打基础,夯支撑,养护坚持精雕细刻,抓实抓细,实现了道路健康养生常态化。用心用力用智打造了豫皖界站和谭庄站改扩建两大形象工程、品质工程、惠民工程,解决了公司"小出口,大流量"的保通压力,提升了公司的外部形象,提高了道路通行能力,助力了地方经济发展。
    这一年,我们打造了智能安畅之路。监控管理序列坚持"人文、科技"两手抓,"智慧高速"运营管理、服务区、道路指挥调度三大信息化子系统上线试运行,切实为公司管理决策提供了科学的参考依据。整合监控资源,全面实行"双中心"集中监控的新模式,道路保通和突发事件处置依托"大监控"平台,将全程监控、信息传输、指挥调度、现场处理相结合,有效提高了突发事件的反应、联动及处置能力。路产路权管理大队联合交通执法、高速交警及相关部门开展违建违法专项治理行动,净化了道路通行环境。
    这一年,我们筑牢了安全、廉政保障根基。牢固树立"大安全"意识,成立安全监督管理部,健全专兼职安全员队伍,建立了以安全责任落实为核心、以安全目标管理为目的、以安全过程管理为抓手的安全绩效管理体系,开展安全教育培训和安全隐患排查治理,形成了安全生产齐抓共管的长效机制,有效提升了公司安全管理水平。公司严格管理公务接待、公车使用,强化理想信念教育、廉政教育主题活动,形成了管理人员以身作则、以上率下,层层立标杆、作示范,公司上下风清气正、崇廉尚实、遵纪守法的良好风气。
    这一年,我们做实了机关后勤保障。公司机关各部门通力协作,成功举办了宁洛晋高速公路2017年合作发展研讨会,唱响了宁洛晋高速"经济繁荣、平安畅通、智慧智能、绿色环保、和谐文明"的发展主旋律。行政综合部创新督办方式,精细精致办文办会,规范后勤管理,严控"三公费用";人力资源部创新开展分层次、有针对性的学习培训活动,营造了具有浓郁书香气息和文化气息的精神家园;财务部严格预算管理,优化债务结构,积极筹措资金,合理安排资金,确保了公司稳健发展;稽核检查部发挥利剑高悬作用,严监督,严检查,严执纪,促进了公司纪律严明、风清气正。
    这一年,我们激活了发展的内生动力。党委坚持深入基层,问计基层,积极为员工办实事、解难题;扎实推进"两学一做"学习教育常态化制度化和"三会一课"学习教育,全面贯彻落实党的十九大精神,深入开展"七一"建党节、"党建+"等活动,增强了党组织的凝聚力、战斗力。将精神文明建设工作与重点工作同步安排,促进精神文明工作常抓常新。深入开展"家风家教家文化我的父亲母亲"系列活动,思想引领、精神激励作用更加凸显。企业文化触角不知不觉延伸到班组、到岗位,基层特色站区、寝室,温馨求知亭、小菜园等建设如火如荼,潜移默化中为公司凝聚了力量、汇聚了人心,激活了公司发展的动力。
    回眸2017,我们戮力同心,砥砺奋进,走下坚实足迹!
    启航2018,我们充满信心,接续奋斗,不负美好时代!